人手不足はもう戻らない？経営者が今すぐ取り組むべき人材戦略

2025年、ついに「過去最高」の人手不足

2025年4月、正社員の人手不足を感じている企業は51.4％。
中小企業においても新卒社員が入るこの時期でも、半数を超える企業が「人が足りない」と感じています。

これは4月として過去最高の水準。中小企業の経営にとって深刻な影響を及ぼしています。

特に深刻な業種とその実態

建設業では68.9％、物流業に至っては72.2％の企業が人手不足を訴えています。
「仕事はあるけど、人がいないから受注できない」という声も少なくありません。

これは売上の損失どころか、会社の存続すら左右しかねない問題です。

人手不足が経営を直撃する理由

実際に2024年度の「人手不足倒産」は350件と、2年連続で過去最多を更新。
人材確保に失敗すれば、どんなに受注があっても事業が回りません。

経営戦略の中心に「人の問題」を据えることが、今や不可欠です。

「選ばれる企業」になるための視点

今の求職者は「給与」だけで企業を選びません。
柔軟な働き方、スキルアップの機会、働きやすさ、価値観共感できるかどうか——

こうした総合的な会社としての魅力がないと、採用はますます厳しくなります。

転職市場の変化と中小企業の課題

「退職代行サービス」なども普及し、離職に対するハードルは年々低くなっています。
「辞められない会社」より「辞めたくならない会社」づくりが求められています。

労務管理の見直しで「ムダな離職」を防ぐ

就業規則や労働時間管理、ハラスメント対策など、基本的な労務の法令遵守に対する整備も忘れてはいけません。
社員が安心して働ける環境づくりが、離職率を下げる第一歩です。

経営者に求められる「攻めの人材戦略」

「人がいないからできない」ではなく、
「どうすれば人が来たくなるか」を考えるフェーズに入っています。

経営理念が組織に​きちんと浸透していること​。
そして​、それに沿った組織風土や組織文化が醸成されていること​。
その上で​、採用、育成、​評価とリンクさせ、
限られたリソースでも最大の成果を出す「攻めの人材戦略」が求められています。