★ご好評により第２回開催！★

社長！10人未満の会社の人間関係で悩んでいませんか？　

「小さい会社だから安定組織は作れない」と思っていませんか？

―あなたが抱える『人』や『組織』の悩みどころを、

大企業ではなく「１０人未満の会社」だからこその視点で

解決する方法をお伝えするセミナーです。

★【もう求人募集にコストはかけない！そのポイントとは？】
求人誌やチラシにたくさんの予算をかけても、全然電話がならない…

そんな経験ありますよね？

省コストで効率よく、しかもイイ人材を採用しやすい小さな会社ならではの

「求人のやり方」があります。

ほんのひと工夫で大きな差に！そのコツお教えします。

★【大企業とはこんなに違う！10人未満の会社の人材採用】

履歴書を見て、いくつか質問をして終了。

あなたもこんな大企業みたいな面接をしていませんか？

小さな会社には小さな会社ならではの「人の選び方」があるんです。

小さな会社でも、長く務める良い人材の応募はきています。

セミナーで、その見抜き方「３箇条」をお教えします。

★【教育のやり方は『いいとこ取り』。その方法とは？】

人事部があって、教育担当者によって計画的に研修や現場教育が

行われる大企業。

一方、あなたはそんなマネはできず、担当者も、計画や内容も

“その場対応”。結果、人が育たず、すぐ辞めてしまっていませんか？

大企業のマネでもなく、“その場対応”でもない、「いいとこ取りの教育」。

その方法知りたくありませんか？

★１０人未満の会社に人事制度なんていらない！】

膨大な資料があって、作成するだけでも１年もの時間と

何百万ものコストがかかるのが普通の大企業の人事制度。

１０人未満の小さな会社にそんな時間やコストをかける余裕なんて

ありませんよね？でも、実はそんな必要もないんです！

小さな会社専用の短時間＆省コストの

“超シンプル人事制度”があるんです。

★【小さな会社は、簡単＆シンプル就業規則でOK！】

会社のルール「就業規則」。法律では１０人未満の会社は作成しなくてOK。

「でも、何のルールもないと、問題が起こった時に恐いし、

社員も不安だしなぁ。しかし、あれもこれも盛り込んだ分厚い就業規則って

ホントに必要かな？」

そんなあなたにオススメ！『これなら作りたい！簡単＆シンプル就業規則』

 おかげさまで終了致しました

◆開催日　 平成２４年４月２４日（火）　

◆時　間　　19：00～21：00（１８：３０受付開始）

◆会　場　　鈴鹿市文化会館　３階　第４研修室

◆受講料　 1,000円（当日会場でお支払下さい）

◆定　員　　20名（定員になり次第締め切り）

◆対　象　　10人未満の会社（個人事業も可）経営者・幹部

◆講　師　　みその社会保険労務士事務所　

               社会保険労務士・行政書士　　加藤大吾

「小さい会社だから安定組織は作れない」と思っていませんか？

―あなたが抱える『人』や『組織』の悩みどころを、

大企業ではなく「１０人未満の会社」だからこその視点で

解決する方法をお伝えするセミナーです。

★【大企業とはこんなに違う！10人未満の会社の人材採用】

履歴書を見て、いくつか質問をして終了。

あなたもこんな大企業みたいな面接をしていませんか？

小さな会社には小さな会社ならではの「人の選び方」があるんです。

小さな会社でも、長く務める良い人材の応募はきています。

セミナーで、その見抜き方「３箇条」をお教えします。

★【教育のやり方は『いいとこ取り』。その方法とは？】

人事部があって、教育担当者によって計画的に研修や現場教育が

行われる大企業。

一方、あなたはそんなマネはできず、担当者も、計画や内容も

“その場対応”。結果、人が育たず、すぐ辞めてしまっていませんか？

大企業のマネでもなく、“その場対応”でもない、「いいとこ取りの教育」。

その方法知りたくありませんか？

★１０人未満の会社に人事制度なんていらない！】

膨大な資料があって、作成するだけでも１年もの時間と

何百万ものコストがかかるのが普通の大企業の人事制度。

１０人未満の小さな会社にそんな時間やコストをかける余裕なんて

ありませんよね？でも、実はそんな必要もないんです！

小さな会社専用の短時間＆省コストの

“超シンプル人事制度”があるんです。

★【小さな会社は、簡単＆シンプル就業規則でOK！】

会社のルール「就業規則」。法律では１０人未満の会社は作成しなくてOK。

「でも、何のルールもないと、問題が起こった時に恐いし、

社員も不安だしなぁ。しかし、あれもこれも盛り込んだ分厚い就業規則って

ホントに必要かな？」

そんなあなたにオススメ！『これなら作りたい！簡単＆シンプル就業規則』

★【１０人未満だからと言って知らないでは済みません！

   会社の労働法律問題】

労働時間、休日、有休、割増賃金…等、従業員とのトラブル原因は

いくつもあります。

「うちは小さい組織だし、みんながんばってくれているから大丈夫！」

というあなたにも、いつどんなトラブルが起こるかわかりません。

余計なトラブルでのお金・時間・労力のムダづかい防止

『ひとまずココだけは！法律のルール！』

◆開催日　 平成２４年　１月　２４日（火）　

◆時　間　　19：00～21：00（１８：３０受付開始）

◆会　場　　鈴鹿市文化会館　２階　第４研修室

◆受講料　 1,000円（当日会場でお支払下さい）

◆定　員　　20名（定員になり次第締め切り）

◆対　象　　10人未満の会社（個人事業も可）経営者・幹部

◆講　師　　みその社会保険労務士事務所　

               社会保険労務士・行政書士　　加藤大吾

 おかげさまで終了いたしました。

『サービス残業代請求から会社を守る方法』

と題してセミナーを開催させて頂きました。

 
獵「うちの社員に限ってそんなことはありえない」・・・本当にそうですか？
獵残業代の計算方法・・・本当にそれであっていますか？
獵残業って、いつからいつまで？・・・管理はタイムカードで大丈夫？
獵“残業代込み”の給与・・・「管理が楽だから」では済まされません！
獵やっぱり気になる“名ばかり管理職”・・・本当にその方は管理職？

などについて、問題の理解とその具体的対応策を

質疑応答を交えながらお伝えしました。

『起業・独立を成功に導く　応援セミナー』を

開催させて頂きました。

税務に関する応援情報を菅原会計パートナーズ税理士法人の

税理士・FP 菅原由一先生が、 

人事労務に関する応援情報を私、加藤がお伝えしました。

　⇒詳しくはこちらをご覧下さい。

松阪商工会議所青年部「戦略・マーケティング委員会」

の皆様にお招き頂き、

『ランチェスターの法則から中小企業がとるべき

経営戦略を考えてみよう！』と題して、

セミナーを開催させて頂きました。

ありがとうございます鍊

松阪商工会議所青年部「戦略・マーケティング委員会」様のブログで

紹介して頂いてます連

『知らなきゃ損する！ まる得セミナー』 　

平成２３年２月１７日（木）に開催致しました。

　　　　　　　　　　　　　⇒詳しくはこちらをクリック 

税務に関する「まる得情報」を菅原会計パートナーズ税理士法人の

税理士・FP 菅原由一先生が、 

人事労務に関する「まる得情報」を私、加藤がお教え致しました。

こんな感じで実施してます。

・「今までの経営のやり方を考え直さないといけないかもなぁ～」

・「会社を始めてから、だいぶ経つけど、初心に帰れたよ。ありがとう！」

・「ここで学んだ考え方を取り入れて経営の方向性を変えるきっかけになったよ」 

・「教材の内容だけでなく、他の参加者の皆さんとの意見交換がとってもいいです

　ね。またやりましょうよ！」

・「今まで、ランチェスター戦略を本などで勉強したことはあったけど、なかなか

　続いてこなかった。ここで皆さんと一緒に勉強できるから身が入っていいです」

・「今までやってきた経営の方向があっているんだなって確認できてよかったよ」

・「この内容で、この値段は安すぎますよ！」

　・・・等など色んなお声を頂いております。

（これからも、できるだけ参加者の方々のお声を掲載していきます。）

三重県鈴鹿市の　みその社会保険労務士事務所HP　⇒トップページ

　　　　　　　　　　　　　　鈴鹿市まで行くのはちょっと遠い…。

獵経営戦略に興味はあるけど、仕事の都合で

　　　　　　　　　　　　　　時間があわないから難しい…。

獵他業種の参加者と交流することも大事だけど、まずは自社

　　　　　　（または自組織）内で同じ問題を抱えた者同士で勉強したい。

　　　　　　　　　　　　　　　　↓

といったご要望にもお応え致します！

会社、同業者組合、経営者組織、経営者仲間など様々な組織があろうかと

思いますので、内容構成・日時・場所・費用等につきましては個別にご相談

させて頂きます。

※なお、対象地域につきましては、原則、鈴鹿市・津市・亀山市・四日市市

とさせて頂きます。それ以外の地域につきましてはご相談ください。

⇒お申込みはこちらのフォームからお願いします。

  三重県鈴鹿市の　みその社会保険労務士事務所HP　⇒トップページ

中小企業コンサルタントの第一人者であり、経営戦略の研究に取り組むとともに、経営を構成する8大要因の1つ1つに、ランチェスター法則を応用し、体系化する。

相談企業1,000社、倒産企業取材は1,600社にも登り、その経験に裏打ちされた話には、身に迫る説得力がある。合計で4,000回を超える講演実績があり、ここ三重県でも、去る平成２０年９月２５日、鈴鹿商工会議所にて講演会「ランチェスター経営のすすめ　強者の戦略・弱者の戦略」が開催された。

主な著書に
『小さな会社☆儲けのルール』(フォレスト出版)
『小さな会社☆社長のルール』(フォレスト出版)
『プロ☆社長』(中経出版)
『1枚のはがきでお客様を感動させる本』(中経出版)
『小さな会社は一通の感謝コミで儲けなさい』(中経出版)　など多数

三重県鈴鹿市の　みその社会保険労務士事務所HP　⇒トップページ

◎ 第１法則　攻撃力　＝　兵力数　×　武器性能
「兵力数が少ない劣勢軍」の場合、第１法則を使う　⇒　『弱者の戦略』
◎ 第２法則　攻撃力　＝　兵力数２ ×　武器性能
「兵力数が多い優勢軍」の場合、第２法則を使う　　⇒　『強者の戦略』

戦闘の場合、兵器・戦法・戦場の場面で使い分けると、下表※１のようになる。

それを、経営に応用すると、商品・営業・エリアの場面で、表※２のように使い分けることが出来る。創業期の「ソフトバンク」や、「セブンイレブン」がこの「弱者の戦略」を活用して成功を収めている。
１０００社中９９５社は「弱者の戦略」で経営を行わないといけないが、ついつい「強者の戦略」で経営をしてしまう。
何故なら経営を行う上で参考とする書籍や参加するセミナーは強者型になっているものがあまりにも多く、頻繁に目にしてしまうため、それが正しいものと理解してしまうからである。

三重県鈴鹿市の　みその社会保険労務士事務所HP　⇒トップページ

日程 

主催：　みその社会保険労務士事務所　『戦略☆社長塾』塾長　加藤大吾

（しかし、私が講師として講義する訳ではありません。司会進行役であり、私もいち参加者として皆様といっしょに勉強させて頂きます。）

⇒お申込みはこちらのフォームからお願いします。

三重県鈴鹿市の　みその社会保険労務士事務所HP　⇒トップページ

しかも、従業員３０人未満の会社専用の。不況の今だからこそ、基本をしっかり勉強してみませんか？

そこでこの度、経営戦略の勉強会を開催します。と言っても、いわゆる「講師が参加者に一方的に教えるセミナー」ではなく、「参加者同士がいっしょに勉強・交流し、互いを高めあう場」です。なので、その名も『戦略☆社長塾』！

時間の約半分は竹田陽一氏の教材を観て、もう半分は参加者の皆さんが意見や課題を出し合って議論するという内容です。教材から学べるのはもちろん、他の参加者から受けた刺激から学べることも大切な要素です。

基本を軽視せず、他から素直に学び、粘り強く努力する高い意識をお持ちの経営者の方々のご参加をお待ちしております！

戦略☆社長塾の３つのメリット！

三重県鈴鹿市の　みその社会保険労務士事務所HP　⇒トップページ

①社長の思いが何よりもまず大事！　　　　　　　　　　　　　　　　　
中小企業は特に、社長自身が「どうしたいのか」「どうなりたいのか」目的をはっきりさせるのが重要です。かつ、それが社長の頭の中にあるだけでは誰にもわかりません。口でいくら熱っぽく語っても、伝わるのは１０分の１がいいところです。社長の思いを文章化・数値化した“仕組み”を作った上で、それを手段として活用し、社内共通の目的を達成しましょう。

②「マニュアル」をバカにしない！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
“仕組み”とはおよそ、「マニュアル」と考えられるかもしれません。「マニュアル」と聞くと、『同じことしか出来ない、融通がきかない、応用力がない』そんなイメージを持つ方が多いと思います。しかし、本当にそうでしょうか？

「マニュアル」は『業務すべての完全手引書』ではありません。「マニュアル」はあくまで『基本の教科書』なんです。「マニュアル」の役割は機械のような画一的な仕事をするためのものではなく、まずは誰でも一定レベルの平均的な仕事が出来るようにするためのものです。まして、人材採用面で不利な中小企業では、まずみんなが平均的な仕事が出来て、即戦力として活躍出来ることが大切なはずです。

ある業務の「ここまで出来ればひとまずＯＫ」というラインを６０点とします。「マニュアル」を『業務すべての完全手引書』と考える人は、その６０点をゴールと考えるから「融通がきかない」と思うんでしょう。「マニュアル」を『基本の教科書』と考える人は、「マニュアル」は６０点レベルまで役に立ってくれればそれで十分。まず、６０点取れる力がついたからこそ７０点、８０点を目指せる、つまり状況判断して応用できるんだと思うでしょう。

そしてまた、その６０点のライン自体も、「マニュアル」を使いこなしていく中で、上昇していくんです。ついこないだまで７０点クラスの人しかやれなかったことを、みんなが出来るような“仕組み”にすれば、今度はそこが新しい６０点ラインになります。そうやって「マニュアル」自体も成長していくんです。

③役に立ってこそ意味がある！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
“仕組み”を作ることが目標になって、それで満足するのが最悪パターンです。何も大げさなものを作る必要なんてないんです。あなたの会社の実情に合ったものでいいんです。しかし、市販されているものなどは、経営規模や業種の面で一致しないものばかり。「シンプル・かんたん・誰にでもわかる」まずはそこからでいいんです。これが正解だという答えなんてありません（就業規則などの法律で最低限決められた部分は別ですが）。使えて、役に立つものからスタート。それから、必要に応じてアレンジしていけばいいんです。

                                                               ⇒⇒⇒ 

                                                          ⇒⇒⇒

                                                      ⇒⇒⇒今すぐ解決

　会社だけど、これから大きく成長しようとしている、

　でも、だからこそ抱える以下のような

　労務・人事・経営の問題や悩みを本気で今すぐ

　何とかしようとする、同年代の若手経営者の

　あなたを『仕組みづくり』でサポートします。